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Observatoire indépendant de la santé économique des enseignes et réseaux français · FailliteTracker

Mixte Services aux particuliers Services Modèle mixte NAF 9602A Vigilance modérée

FABIO SALSA

Plusieurs siren avec concentration intermédiaire

🟢 Réseau national 📈 Réseau mature ⚠️ Tensions procédures
67
Points de vente
37 entités SIREN
13 / 18
Régions couvertes
32 depts · métropole
10,8 %
Taux de procédures
4 procédures détectées
56,9 M€
CA réseau estimé
Fiabilité : MOYENNE
73/100
Indice santé économique
Sous surveillance
Structure diversifiée
Organisation du réseau
Structure, pas santé économique

Cartographie du réseau

Cartographie des établissements du réseau.

66 implantations localisées
Réseau national ou multi-régional
Le réseau présente une implantation géographique étendue, sans zone dominante nette.
45%
Distance moyenne au centre : 400 km

Indice de santé économique

Indicateur centré sur les signaux économiques observables : procédures collectives, sûretés, contentieux, ancienneté et maturité du réseau. Il ne pénalise pas un réseau simplement parce que sa structure juridique est éclatée.

72.7/100Intermédiaire
Sous surveillance. Sous surveillance. Signaux observés : 4 procédures collectives, 2 privilèges, 25 nantissements, 4 gages, 1 contentieux en défaut.

Analyse structurelle du réseau

Six dimensions décrivent l'organisation du réseau à partir des données SIRENE, RNE et BODACC. Cet indicateur qualifie la structure ; il ne constitue pas un score de santé économique.

Couverture territoriale 7,2
Intégration juridique 1,5
Maturité du réseau 8,5
Répartition géographique 10,0
Organisation capitalistique 3,7
Dimension du réseau 6,8
Structure diversifiée
Structure diversifiée : le réseau combine plusieurs entités autonomes avec une organisation relativement lisible.
6,8/10

Points d'attention détectés

Procédures collectives, sûretés et contentieux relevés sur les entités du réseau à partir des sources publiques (BODACC, Infogreffe, registres des sûretés mobilières).

4
Procédures collectives
10,8 % du réseau
25
Nantissements
37% des établissements
4
Gages
6% des établissements
2
Privilèges inscrits
inscriptions actives
1
Contentieux défaut
procédures actives

Structure du réseau


Points de vente ?67
Entités SIREN ?37
SIRET distincts ?67
Codes APE distincts ?2
Catégories juridiques ?2
Établissements / SIREN ?1.81
Marques ?1
Sociétés mères distinctes ?1

Couverture territoriale


Régions couvertes ?13 / 18
Départements couverts ?32 / 101
Densité régionale ?19,4 %
Densité départementale ?47,8 %
Part ERP détectés ?1,5 %

Économie estimée


CA réseau total ?56 918 309 €
CA moyen / entité ?1 778 697 €
CA réel connu ?54 637 564 €
CA estimé ?2 280 745 €
Fiabilité de donnée ?MOYENNE

Effectifs & capital


Effectif total ?789
Effectif moyen ?25,5
Capital total ?21 077 220 €
Capital moyen ?569 655 €
Ancienneté moyenne ?17,0 ans

Ratios de structure


SIREN / établissements ?55,2 %
APE / établissements ?3,0 %
Marques / établissements ?1,5 %
Part location-gérance ?0,0 %
Entités avec société mère ?53,7 %

Données complémentaires


Locaux immobiliers ?0
Parcelles foncières ?0
Entités artisanales ?0
Associé unique ?18
Autoentrepreneurs ?0

Analyse FailliteTracker

Lecture automatique de la structure du réseau produite par l'observatoire à partir des données SIRENE, RNE et BODACC.

Modèle de développement Modèle mixte
Type de réseau retenu MIXTE
Nature d'activité Services
Secteur dominant Services à la personne
Qualité de référencement STRUCTURE_NATIONALE
Score de confiance données 0.82

Plusieurs siren avec concentration intermédiaire

Analyse du réseau FABIO SALSA

Le réseau FABIO SALSA regroupe 67 établissements implantés dans 13 régions et 32 départements françaiss. Il opère dans le secteur services à la personne, avec un modèle de services. Le modèle de développement retenu est : modèle mixte. Le réseau implique 37 entités juridiques distinctes (SIREN). L'ancienneté moyenne des entités est de 17,0 ans. Le chiffre d'affaires total estimé du réseau s'élève à 57 millions d'euros. Les données FailliteTracker permettent d'analyser la structure du réseau FABIO SALSA, sa répartition géographique, son modèle de développement ainsi que les indicateurs de risque financier de ses composantes.